post-agile Organisationsentwicklung

Post-agil ist keine Kritik am agilen Manifest oder agiler Arbeitsweise sondern leitet sich aus der Beobachtung ab, dass viele Unternehmen und Organisationen 20 Jahren nach dem Agilen Manifest Agilität bzw. Agile Tools/Frameworks/Methoden als die Lösung implementieren. Dieses Vorgehen verdeckt oft den Blick auf deutlich ältere, aber genauso hilfreiche Ideen zum Management aus den 1950er Jahren von Edward Demming und später von Peter Drucker. In diesem Sinne verstehe ich auch Organisationsentwicklung nicht als Fähigkeit zur Reorganisation, sondern als die Fähigkeit, auf Veränderungen reagieren zu können.

meine Arbeitsweise

Veränderung, Wandel, Verbesserung ist individuell ('All change is personal', David J. Anderson). Für diese Veränderung muss es Raum und Gelegenheit geben. Möchte man eine Veränderung der Organisation, benötigt man die Änderung des Einzelnen und umgekehrt.

Dabei beginne ich Veränderung immer mit der Situation, die ich vorfinde, das heißt ich nutze einen evolutionären Ansatz, der eine individuelle, unternehmensspezifische Änderungskultur etabliert.

über mich

aktuelle Referenzen

Die Zusammenarbeit mit Martin in den letzten 2 Jahren war geprägt von Change, Vertrauen und viel Arbeit. Martin hat mir geholfen, mein Team und mich für agile Arbeitsweisen zu öffnen und diese in die tägliche Arbeit einfließen zu lassen. Ein Schema F spielte hier zu keiner Zeit eine Rolle. Das Ganze wurde auf unsere Bedürfnisse und Anforderungen, die an uns gestellt werden, angepasst. Wir haben eine für unsere Arbeit maßgeschneidete Arbeitsweise gefunden, welche sich zum Großteil innerhalb der Grundideen/-werte von Kanban wiederfindet, aber ebenso Aspekte aus anderen Methoden beinhaltet. Darüber hinaus war Martin ein guter Sparringspartner, wenn es um übergreifende Themen ging, die Einfluss auf die Entwicklung eines Teams haben.
Alexander Prinz (Teamleiter bei einem IT-Dienstleister)

Ich habe mit Martin zusammen eine Reihe von Großgruppen-Moderationen vorbereitet und durchgeführt. Eindrucksvoll war, wie schnell er durch seine umfangreiche methodische Erfahrung die jeweils aktuelle Situation erfasst und spontan sowohl auf mich als auch auf die Gruppen eingehen kann. Seine kurzen, treffenden Sentenzen zur Beschreibung des Moments machen mir großen Spaß.
Christian Mertens (Change-/ Prozessbegleitung, Qualifizierungsangebote)

Martin verstärkte unser Team in der Rolle als agiler Coach. Martin lenkt den Blick auf das Wesentliche und unterstützte unser Team dabei, die Arbeitsthemen sinnvoll zu strukturieren und visualisieren, und zwar immer wieder auf's Neue. Dabei predigt er nicht Methode XYZ, sondern sucht und benennt situativ - sofern erforderlich - ein hilfreiches methodisches Werkzeug, um das Team und dadurch die Arbeitsergebnisse voranzubringen. Zudem fördert er die Eigeninitiative jedes einzelnen und regt immer mal wieder dazu an, "eingefahrene" Arbeitsprozesse auch mal neu zu (durch)denken.
Christian Böhme (Fullstack-Entwickler bei einer Versicherung)

Martin stellt die richtigen Fragen! Habe von seinem Coaching regelmäßig profitiert. [...] Auch eine Retro mit >50 Personen ist jetzt kein Problem mehr für mich, denn ich habe von ihm gelernt, worauf es wirklich ankommt. Danke für den wertvollen Austausch.
Dr. Wolfgang Weihofen (Innovationsmanagement, Gothaer Versicherungen)

mein Werdegang

freiberuflicher IT-Berater

Fast zwei Jahrzehnte war ich als freiberuflicher IT-Berater tätig. Dadurch habe ich die Welt u.a als Teamleiter, Projektleiter, Entwickler, Tester, IT-Unternehmensarchitekt und Troubleshooter kennengelernt. Diese Erfahrungen helfen mir heute, die Organisations-Strukturen und -Abläufe meiner Auftraggeber und Kunden zu verstehen.

promovierter Kernphysiker

Ich habe Physik in Heidelberg und Köln studiert und bin promovierter Kernphysiker mit Nebenfach Informatik. Dieser Background ist nützlich, um komplexe Strukturen zu erfassen und zu analysieren und außerdem ein Ursprung meiner Leidenschaft mit Zahlen, Daten und Fakten zu arbeiten.


mein Consulting-Angebot

  • Beratung von Führungskräften
  • Entwicklung von selbstorganisierten Teams
  • Change auf Enterprise-Ebene
  • Wertschöpfung über Abteilungs-Grenzen hinweg
  • Problemanalyse im (post-)agilen Umfeld
  • Akkreditierter Kanban Consultant
  • Moderation (auch Online) von Workshops, Planungen, Liberating Structures, Open Space, World Café...

Kontakt:

  • +49 (0)221 / 16 9090 59
  • martin(at)leanluig.com
  • Dr. Martin Luig · Heidemannstr. 141 · D-50825 Köln